Blog
COME SCEGLIERE CHE COSA RACCONTARE NEL BILANCIO SOCIALE?
Scegliere che cosa raccontare dell’anno precedente nel Bilancio Sociale non è per nulla facile. Provo a elencare alcune criticità con le quali mi sono trovato più spesso ad avere a che fare. DEVO RACCONTARE TUTTO! Vuoi per paura di scontentare un ufficio, un...
RIMETTIAMO AL CENTRO IL “PERCHé”
Sono anni veramente complessi, fatti di crisi intrecciate fra di loro (clima, migrazioni, conflitti, pandemie, sovranità alimentare, diritti dei lavoratori, invecchiamento della popolazione, crescita del divario sociale… ). Parlare di “Teoria del cambiamento e...
CICLO DELL’IMPATTO: LE RACCOMANDAZIONI DELLA CORTE DEI CONTI FANNO RIFLETTERE ANCHE IL TERZO SETTORE
La Corte dei Conti ha pubblicato il 12 gennaio scorso una relazione dedicata a “La gestione delle risorse assegnate all’Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo – Strumenti finanziari, moduli operativi e sistemi di valutazione”. Perché ci interessa? Per...
Il Bilancio Sociale fa crescere persone e organizzazioni
Se si facesse un sondaggio fra gli Enti del Terzo Settore chiedendo chi al loro interno dovrebbe occuparsi di Bilancio Sociale, la mia sensazione è che la maggior parte risponderebbe che si tratta di un’incombenza che riguarda l’Ufficio o il Responsabile della...
Valutare l’impatto: quale equilibrio fra le linee guida del finanziatore e la libertà degli ETS?
All'interno del gruppo di lavoro del ChangeLab, con Elias Gerovasi ho provato a buttare giù alcune riflessioni e proposte, che guardano in particolare al ruolo dei donatori (che hanno generalmente più "forza contrattuale"), ma che non dimenticano quello degli ETS....
Vision e Mission non servono al Terzo Settore?
È così. Per lo più non servono a nulla. Sono un ammasso di concetti astratti e altisonanti, spesso fra loro ripetitivi (potresti invertirle e non cambierebbe nulla…). Non consentono nemmeno di distinguere un’organizzazione da un’altra, come mi ha confermato un...
Co-progettazione e infrastrutturazione sociale: un legame indissolubile
Ci sono alcuni termini che ritornano in continuazione nel Terzo Settore, sono quasi come un mantra. Periodicamente tornano alla ribalta per ragioni legate all’attualità, come il PNRR, le nuove linee guida ministeriali o la riforma del terzo settore. “Co-progettazione”...
Pianificazione, monitoraggio, valutazione: quale rapporto con il fundraising?
Le strade che il nostro Paese prenderà per affrontare la fase post-pandemia saranno decisive anche per il Terzo Settore. E lo saranno non solo per come il Governo considererà il non profit nelle politiche di “rinascita e resilienza”, ma anche per come il Terzo Settore...
Progettare o programmare?
Facciamo un gioco. Qui di seguito riporto alcune osservazioni e voi pensate a quali di queste vi rappresentano o comunque riconoscete come familiari: Prima si trova il bando e poi si sceglie il progetto da presentare. Questo comporta, fra le altre cose, che spesso non...
Abitare la complessità: perché abbiamo bisogno di un approccio radicalmente nuovo alla valutazione
La valutazione dei risultati e la sua più recente evoluzione – la valutazione dell’impatto generato – hanno preso la scena da diversi anni ormai anche nel Terzo Settore. Il fatto è molto positivo, perché sulla valutazione si gioca una parte importante del nostro...
Dare valore ai risultati
Sono sempre più numerosi i professionisti e le realtà non profit che si sono approcciati alla Theory of Change (Teoria del Cambiamento), quale metodologia per radicare la propria strategia a chiari risultati in termini di outcome, oltre che di output, e per potenziare...
Fare bene il bene richiede (anche) grande professionalità
In occasione della pandemia il Terzo Settore ha dimostrato – per l’ennesima volta – di essere indispensabile alla tenuta dell’intero Paese e di rappresentare un pilastro fondamentale anche nei Paesi in cui opera a livello di cooperazione internazionale. Tutto ciò è...